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公司召开2020年度技术预控节点梳理专题视频会

3月29日,公司技术系统召开2020年度技术预控节点梳理专题视频会,公司总工程师、副总经理胡新朋,公司技术部、科研院,各项目土木总工、副总参加会议。

会上,技术部发布了各项目重要预控技术节点,南京地铁七号线7工区项目、滇中引水4标和深圳妈湾项目就具体落实措施进行了表态发言。公司副总工程师、技术部长黎峰就进一步加强公司技术系统和项目对重要预控节点的共管机制进行了说明和安排部署。

胡新朋对公司“两会”精神进行了系统回顾并作大会总结,他强调了此次会议的必要性和重要性,要求大家不要做事后处理的英雄,要做事前预控的无名高手。一是转变观念,提高认识,打造公司系统与项目的命运共同体,公司系统必须坚持以项目为中心,通力打造公司系统与项目的命运共同体,实现公司高质量发展;二是项目主动,系统管服,坚持一般性技术问题项目总工带头解决,重难点问题共同专项研讨和解决,通过系统和项目的共同努力,切实提高工程项目技术管控水平;三是系统带头,持续落实,坚持多平台全方位技术工作联动机制,项目层面要求项目总工管住不落实的人,盯住未落实的事,公司层面要求公司对接管理工程师把自己当做在公司办公的项目总工,与项目共同研究分析预判现场即将遇到的技术风险,共同制定应对措施,防控技术风险;四是认真管控,重点研究,思考解决项目施工技术问题,想方设法激发项目内生动力、主动作为、积极应对,做到标本兼治,逐步减少存量问题,控制增量问题。

胡新朋要求公司和项目技术系统认真贯彻方案决定成本的理念,按照项目施工技术先行的原则,彻底将事后解决问题的被动管理方式转变为事前预判、事中预控的主动管理,及时发现问题,找出解决问题的思路,主动采取预控措施,使问题在萌芽状态得到有效处置,共同促进企业高质量发展。(技术部 欧岩)

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