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公司要求广州13号线项目管控要“三有为三不为”

4月2日,公司总经理张彦伟到广州轨道交通十三号线七项目部督查安全生产工作,在实地查勘仓边路站、农林下路站、梅东路站、E31号盾构井等施工现场并听取项目管控体系运行汇报后,张彦伟要求项目管控“三有所为三不为”。

要在“以安全促效益、以项目保市场上有所作为、纠偏心存侥幸、等待观望的不作为”。张彦伟指出,在处罚力度越来越大、责任追究越来越严、追责主体逐渐上移的新形势下,对公司而言,安全质量就是企业的生命,项目管控要把安全质量摆在“高于一切,重于一切,先于一切”的高度,以睡不好、吃不香的警醒自我加压、严防死守。项目安全管理核心要把真重视、真整改、真问责延伸到思想认识、体系建设和责任落实上来,彻底祛除“走过场看工地、应景式翻资料”等心浮气躁抓安全的现象。项目和工区主要管理人员要开展一场自我涤荡的“大扫除”,把管理重心渗透到作业层、回归到掌子面,向项目管理终端传导压力、压实责任,形成安全生产不出事、也出不起事的全员共防长效机制。

要在“以敢于争先的自信做示范、逢旗必夺的担当做表率上有所作为,纠偏客观困难多于主观努力的不作为”。张彦伟指出,安全生产的最终成果要经得起时间和业主的检验,大家都在同一起跑线抓安全,可结果却不一样;有的频频“扛旗”,有的“落后挨打”。在客观条件相当、工作环境差距不大的情况下,差的就是精神与追求的高低,差的就是把安全当做硬指标融入荣辱的责任,执行从“贯彻到贯彻”,从“大会到小会”、从“落虚到落空”。出了事故“待批待罚”,分析问题客观懈怠多于主观努力。张彦伟要求,工作越繁重、越杂乱、越困难,就越应当有清晰的思路。要全方位、全过程严防监控“失察、失明、失真”,保证安全监控体系运转真实高效。

要在“改进作风、凝聚人心、激发信心、创誉增效上有所作为,纠偏作风不实、项目亏损的不作为”。张彦伟强调:执行是前提、实干是关键、创效是目标;企业的发展以创效为最终目标,只有持久创效才能基业长青,只有厚植“创效光荣、亏损可耻”的项目土壤和文化,这样的项目才有希望。新冠肺炎疫情对2020年经营生产造成较大冲击,时间已经过去四分之一。如何下好后疫情时期抢抓机遇的“先手棋”赢得这场前所未有的大考,考验着项目管理者的智慧和每一位员工的精神气度。要在复工复产中围绕目标准确识变、破解难点、勇敢逆行,冲刺目标主动求变、理性预判、疏浚堵点。

张彦伟还详细了解了广州十三号线七项目部和各工区疫情防控、人员返岗、防疫措施落实和防疫物资保障等情况。张彦伟叮嘱要进一步落实落细各项防控措施,做到复工复产不动摇、疫情防控不松劲。确保思想认识到位、防控措施到位、责任落实到位、关心关爱到位,切实保障好每一位员工的健康安全。(李国华)

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